按照權(quán)力、決策、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督四個(gè)層次的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，紫金農(nóng)商銀行著力構(gòu)建與完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層為主干的組織體系。
紫金農(nóng)商銀行致力于建立遵循監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及符合自身實(shí)際情況相互制衡而又協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理體系，不斷完善“三會(huì)一層”公司治理機(jī)制，增強(qiáng)公司治理科學(xué)性和有效性，提高公司治理效率。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層在本公司經(jīng)營(yíng)管理上，目標(biāo)一致、各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡，確保了本公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
